战略需站在全局规划考虑，
善略以竞争导向为核心制定品牌战略。
通过先入为主的占位，占据消费者心智。
从而摆脱同质化和价格战竞争。

战略的制定离不开企业基因与发展抱负，
即企业基因来自文化根基，发展抱负来自战略目标。
通过文化基因与发展战略目标双向结合，
共同确定战略决策。

现代信息碎片化，
消费者接触品牌变得多元与短暂。
战略作用在于前期制定发展方向，
后期所有的品牌运作需围绕此展开，
形成品牌统一性，整体性；

品牌策略在于“魂”，品牌视觉在于“外”，
精准的策略需要视觉呈现，视觉需要策略为依据。
策略指导设计，设计成就策略。相辅相成，不可分割。

购买产品实则是购买背后的文化血统。
相比较产品购买理由，
文化血统有着强大的溢价能力与传播能量。
比如茶文化、农耕文化、酒文化、故宫文化等。
如果企业的产品并未有传统认知的文化，
此时就需要“无中生有”，打造产品的故事化，
即重新建立产品的文化血统，构建产品的文化王国。
形成多重竞争壁垒。

设计的核心是视觉锤创建。视觉锤来自公共认知资源的占领。
即借助“熟悉”的事物来嫁接力量。公众认知资源包括造型、纹理、色彩。

造型：造型是认知，已有记忆，如麦当劳的“金拱门”，红字会的“十字架”、苹果手机的“苹果”，耐克的“对号”等。
纹样：巴宝莉的经典格子、东北农村的红绿花布、南方蜡染图案、军队的迷彩、美国国旗等纹理图案。
           纹理在于大面积使用，是极具商业价值的视觉资产。
色彩：​红军、红星、红领巾、这些都是催生红色时代认知的原因；
又如黑人牙膏、白猫、大白兔、绿箭、蓝月亮、大黄鸭、金色加多宝等都有突出的视觉颜色。

好的策略离不开品牌落地，
在服务品牌的时候秉承落地意识。
每个媒介渠道人群不同，
针对的消费者也各有不同，
直播，二次元，数字化等现代媒介涌现，
促使品牌落地的触点更多。
但核心原则还是在策略指导下集中所有资源发力，
打造强势知名品牌。